قبل از آن هم وقتی نورالدینی به عنوان مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت منصوب شد، دو، سه هفته پس از انتصاب در نشستی که برپا کرد هم پای صحبت خبرنگاران نشست هم از دیدگاه ها و برنامه های خود گفت، هر چند که او تا کنون به هیچ یک از وعده های داده شده در آن جلسه عمل نکرده است، اما در کارنامه اش بالاخره برگزاری یک نشست صمیمانه با خبرنگاران دیده می شود....
از همین رو، وقتی در شرکت ملی صنایع پتروشیمی، نجابت رفت و صندلی مدیرعاملی را به نژاد سلیم سپرد، منتظر برگزاری یک نشست، توسط نژاد سلیم بودیم که نمایشگاه ایران پلاست کلید خورد و او را در مراسم افتتاحیه دیدیم.در حاشیه این نمایشگاه اما وقتی وزیر نفت مطابق معمول چنین مراسم هایی در جمع خبرنگاران حاضر شد تا به پرسش های آنها پاسخ گوید، خبرنگار ایران پترو به وزیر نفت، گفت: آقای وزیر، لطفا به معاون جدیدتان در امور پتروشیمی می گویید که نسبت به برگزاری یک نشست خبری در آینده نزدیک، اقدام کند که او نیز در پاسخ گفت : " قول می دهم معاونم مصاحبه کند." در همان روز و ساعتی بعد، نژادسلیم که گویی مایل به اجرایی کردن قول آقای وزیر در اولین فرصت بود، در جمع تعدادی از خبرنگاران حضور یافت و نشستی را برپا کرد تا هم به پرسش های خبرنگاران پاسخ دهد، هم دیدگاه های مدیریتی اش را بیان کند و هم علی الحساب به قول آقای وزیر، عمل کرده باشد.
استفاده از تجارب نعمت زاده
به هر حال، مدیر عامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، با آن لهجه شیرین آذری اش در نشست مورد اشاره ابتدا از آخرین وضعیت پروژه های مهم پتروشیمی سخن به میان آورد: پتروشیمی مروارید و اروند به ترتیب اواخر امسال و اوایل سال آینده به تولید می رسند.
او اما به خبرنگار ایران پترو آن زمان که گفت، شما آیا از تجارب نعمت زاده که پیش از این حدود هشت سال مسوولیت هدایت پتروشیمی کشور را بر عهده داشته است، استفاده خواهید کرد یا خیر، توضیحات جالبی داد: من اصولا اعتقاد به مدیریت مشارکتی و خرد جمعی دارم و بعد از انتصابم هم ملاقاتی با ایشان داشته ام و پیش از این نیز در نشستی که برای بررسی بحران اقتصادی جهان و تاثیر آن بر پتروشیمی برگزار کرده ام، آقای نعمت زاده را نیز دعوت کردم تا بلکه با بررسی های همه جانبه این بحران و جلوگیری از تبعات آن، خسارت های احتمالی را به حداقل برسانیم.
نژاد سلیم برای اثبات مشارکتی بودن مدیریتی اش گریزی هم زد به خاطرات خود در پتروشیمی بندر امام : در پتروشیمی بندر امام که مدیرعامل بودم یک شورای سیاست گذاری تشکیل دادم تا همه تصمیمات در همین شورا گرفته شود و اصولا اتخاذ تصمیم انفرادی در آن جا وجود نداشت.
مدیریت در همه جا توام با چالش، تهدید و فرصت است
مدیر عامل پتروشیمی همچنین درباره شیوه برخورد پتروشیمی با بحران اقتصادی جهان و تاثیر آن بر این صنعت توضیح داد: ما باید توجه داشته باشیم که در جریان مدیریت بالاخره چالش ، تهدید و فرصت همیشه و در همه جای دنیا در کنار هم وجود دارد و مهم این است که استراتژی مدیر درست باشد.
نژاد سلیم افزود: ما سه استراتژی یکی کوتاه مدت، دیگری میان مدت و سومی هم بلند مدت در نظر گرفته ایم به طوری که در استراتژی کوتاه مدت به صورت هفته ای تصمیمات اعمال می شود.
اولویت پتروشیمی، پژوهش و فناوری
او در ادامه در پاسخ به پرسش دیگر ایران پترو مبنی بر این که تا چه حد جذب فناوری در برنامه های نژادسلیم از اولویت برخوردار است، گفت: اگر توجه کرده باشید درست یک هفته بعد از انتصابم اولین بازدیدم از زیر مجموعه های پتروشیمی را به بازدید از شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی اختصاص دادم و این خود یک پیام بزرگ داشت و آن نوع نگرش و اهمیتی است که من برای پژوهش قائلم چراکه در سیاست های مدیریتی ام توجه به پژوهش و فناوری حرف اول را می زند.
معاون وزیر نفت در امور پتروشیمی با بیان اینکه باید سرعت تولید و جذب فناوری در مراکز مربوط را بالا ببریم، تصریح کرد: بودجه تخصیصی فناوری در پتروشیمی مناسب است و سال به سال هم در حال افزایش است.
تاثیر مثبت طرح تحول اقتصادی بر پتروشیمی
وی در ادامه در پاسخ به این پرسش که تاثیر اجرای طرح تحول اقتصادی بر پتروشیمی را چگونه ارزیابی می کند، خاطر نشان ساخت: قطعا طرح تحول اقتصادی برای پتروشیمی ایجاد کننده فرصت های جدید خواهد بود.
نژاد سلیم ، گفت: اجرای این طرح در جهت بهینه سازی صنعت پتروشیمی ، توقف خام فروشی و حرکت به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالا خدمات بسیاری ارائه خواهد کرد.
